Transformation ist nichts, was Sie Mitarbeitern einfach verordnen können – so weit hat sich das wohl schon herumgesprochen. Doch wie Sie es schaffen, die Transformation trotzdem...
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Schlaueres Risikomanagement für den Mittelstand:...
Risikomanagement ist für jedes Unternehmen eine wichtige Sache. Warum Gebhard vorschlägt, dass wir Mittelständler dieses Feld nicht den Experten überlassen sollten, lesen Sie in seinem...
Unternehmensprozesse im Wandel: Adieu, Delegation...
Das klassische Unternehmen basiert auf Weisungsbefugnis. Ein Chef delegiert und kontrolliert – so war es auch bei uns. Heute hat die Alois Heiler GmbH keinen Chef im Sinne der formalen...
Betriebskatalyse: Das ist wie Fahrradfahren lernen...
Es ist reine Magie! Der Weg von der formalen Hierarchie in Unternehmen, wo es um Kontrolle und Steuerung geht, hin zu einem gleichberechtigten, mündigen Miteinander. Transformation wie von...
2020? Ohne mich!
Falls Sie es noch nicht getan haben, kann ich es Ihnen fürs neue Jahr nur raten: Schaffen Sie sich ab! Als Chef, als Führungsspieler, als Spitze des Organigramms. Ich selbst bin diesen...
Ein guter Start darf holpern
Die Frage, wie wir in Zukunft reisen, ist ja seit geraumer Zeit ein Dauerbrenner in der Politik und jeden Freitag auf den Straßen der Welt. Auch im neuen Jahr 2020. Wie bekommen wir die...
Wie modern kann der Weihnachtsmann schon sein?
In Gebhards neuem Blog wird es weihnachtlich: Holen Sie sich einen Vorgeschmack auf die Feiertage und lesen Sie, was Sie sich vom guten alten Weihnachtsmann für Ihr Unternehmen abschauen...
Happy Birthday, liebes Buch!
Ein Jahr ist es jetzt her, dass unser Buch Chef sein? Lieber was bewegen! erschienen ist – Zeit, sich ein wenig Gedanken zu machen, ob und welche Wirkung es bis jetzt entfalten konnte...
Warum Sie nur durch Loslassen fliegen
Wenn Unternehmer von der Macht loslassen und Strukturen ohne formale Hierarchien etablieren, ist eines ihrer größten Probleme die Zeitverzögerung. Warum und wie wir das bei der Alois...
Warum ein Nachfolger mehr als ein Wort mitsprechen...
Die Firma meines Vaters, die Alois Heiler GmbH, einen mittelständischen Betrieb für Glasduschen als Nachfolger zu übernehmen? – Gegen diesen Gedanken habe ich mich lange gesträubt...
Warum der Sinn Ihrer Firma nicht immer Sinn ergibt
Zugegeben als ich Gebhard vor gut zehn Jahren kennenlernte, hielt ich ihn zuerst für einen äußerst schrägen Vogel – doch seine Idee der Sinnkopplung überzeugte mich sofort. Der...
Macht’ mal mediterran – was Sie von Spanien in der...
Gebhard hat seinen Urlaub wie immer in seiner zweiten Heimat an der Costa Brava verbracht. Warum ihm an der Supermarktkasse auffiel, was wir beim Transformationsprozess der Alois Heiler...
Transformation ohne Vorinvest – oder auch: sofort...
Wenn Sie einen Change-Prozess aufsetzen, sind die nötigen Trainings und Schulungen meist schon teuer. Dabei ist Ihnen bei den gängigen Verfahren unklar, ob sich Ihr Vorinvest auch...