Und plötzlich ist er da, ganz oben im Unternehmen: Der CDO, der Chief Digital Officer. Der, der dafür sorgt, dass das Unternehmen digital transformiert wird. Der, der den Mitarbeitern...
Die Unternehmenskultur der Zukunft
In den letzten Wochen habe ich auf vier verschiedenen Veranstaltungen gesprochen. Alle zum Thema Unternehmenskultur. Konkret ging...
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Wen brauchen Sie für den Change?
Change-Prozesse sind kein Spaziergang. Auch weil eine Gruppe in Ihrem Unternehmen immer Widerstand leisten wird. Doch warum das...
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Langsam denken, erfolgreich handeln
Wenn es läuft dann läuft’s. Sie schwimmen auf einer Erfolgswelle, die Sie einfach immer weiter trägt. Entscheidungen treffen...
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Heiler & Borck bei personalSCHWEIZ: Lassen Sie die Belegschaft...
Vergessen Sie Digitalisierung, Agilität, New Work oder Unternehmensdemokratie – Transformation klappt auch ganz ohne...
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Wie wir dem Fachkräftemangel begegnen
Das offenbarte uns die Bewerberin ein wenig schüchtern beim Vorstellungsgespräch: Bevor sie sich bei uns initiativ beworben...
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Es gibt keinen zweiten Heiler
Mein Kollege Gebhard pocht in seinem neuen Blog auf Individualität – und recht hat er! Denn es gibt eben nur eine Alois Heiler GmbH. Aber ein wichtiger Rückschluss von unserem Beispiel...
Wenn’s mal wieder länger dauert …
Wie kommt der Mitarbeiter selbst auf den richtigen Weg, wenn ich als Chef plötzlich keine Anweisungen mehr gebe und keine Macht mehr habe? Mit dieser Angstsituation sah ich mich...
Nicht-Auffallen ist die neue Aufmerksamkeit
Ja, es ist frustrierend, To-dos immer weiter vor sich herzuschieben. Das verursacht einem selbst nicht nur ein schlechtes Gefühl. Dem Unternehmen bringt das auch keine besseren...
Auch ein Steve Jobs führte Apple nicht allein ins...
„Ohne eine Führungspersönlichkeit wie Steve Jobs wäre Apple nie so erfolgreich geworden!“ Ja, einer solchen Aussage würde ich grundsätzlich erst einmal nicht widersprechen...
Stress? Eindeutig eine Frage der Aufmerksamkeit
„Liebe Frau Müller, ich muss unseren Termin verschieben. Dafür habe ich im Moment keinerlei Kapazität.“ – „Ja, in unserer Abteilung geht es ganz ähnlich zu. Wir mussten drei...
Woran glauben Sie?
Gebhard und mir passiert es immer wieder, dass wir von anderen Führungskräften und Unternehmern gefragt werden, wie wir in diversen Situationen unsere Führungsverantwortung wahrnehmen...
Unternehmerisches Denken kommt von ungefähr
„Change-Management – Was soll das denn eigentlich heißen? Das ist doch reiner Berater-Sprech, mit dem Sie keinen Unternehmer begeistern!“ Bei Aussagen wie diesen horche ich...
Warum ich nichts von New-Work-Seminaren halte
Nicht nur dank der DSGVO sieht es in Ihrem Postfach vermutlich gerade ähnlich aus wie in meinem: Newsletter über Newsletter von den großen Seminaranbietern. ZFU, Quadriga, Kienbaum und...
Warum wir Egoisten auf dem Weg zu mehr Fairness...
Die Sommermonate – vom sogenannten Sommerloch ist weit und breit nichts zu sehen, die Aufträge flauen nicht ab. Und dann das: Von vier technischen Kundenberatern ist plötzlich nur noch...
Wichtige Entscheidungen sind für alle da
Manchmal wundern Gebhard und ich uns selbst darüber, welche unfassbaren Ergebnisse wir mit unserer Belegschaft erzielen können. Und das ist meistens gar nicht unser Verdienst. Seit wir...
Warum ich als Unternehmer auch Philosoph bin
„Mensch, so funktioniert das einfach nicht. Gerade jetzt wäre eine Führungskraft doch wirklich sinnvoll …“ Sie werden sich vielleicht wundern, aber solche Wortmeldungen höre ich...
Backpacking statt all-inclusive – die Reise auf die...
Während Gebhard und ich privat durchaus mal einen gemütlichen Strandurlaub genießen, sind wir im Arbeitsalltag Backpacker. Mit unserem Team erkunden wir die New-Work-Insel. Warum wir...
Wer geht in Führung im führerlosen Betrieb?
Ein führerloser Betrieb, die Verantwortung auf alle Mitarbeiter verteilt, ein Zusammenarbeiten auf Augenhöhe – hach, das klang herrlich, als Gebhard und ich zum ersten Mal darüber...
Das sind die richtigen Leute für ein führerloses...
Meine Weisungsbefugnis als hierarchischer Chef der Alois Heiler GmbH habe ich ganz schnell abgetreten, als ich den Job übernahm. Doch wer schaut dann in seiner Gesamtheit aufs Unternehmen...