„Erfolg entsteht aus einem Plan, der klar die nötigen Handlungen vorgibt, und seiner Erfüllungskontrolle.“ Das ist ein weit verbreiteter Trugschluss, mit dem ich mich beschäftigte...
Der Teufelskreis des kleinen Wehwehchens
Die Alois Heiler GmbH plant gerade einen Umzug, bei dem wir auch die Büros zusammenlegen werden. Klar, dass da jeder Mitarbeiter...
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Change: Jetzt geht’s ans Eingemachte!
Nun ist unser Buch „Chef sein? Lieber was bewegen!“ seit einigen Wochen auf dem Markt und wir freuen uns über die...
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Firma gefährdet? Eigenverantwortung im Unternehmen
Natürlich war der Weg, den wir vor 4 Jahren einschlugen, um die Alois Heiler GmbH fit für sich wandelnde Märkte zu machen...
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Keine Chefs mehr – Verantwortung verändert die Welt
Vor vier Jahren begannen wir damit, unser Verständnis von zeitgemäßer Arbeit umzusetzen, das auf dem Gedanken der formalen...
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Das Ende einer Ära! Verantwortung für jeden
Obwohl die Belegschaft schon seit einigen Monaten ihren Urlaub untereinander selbst regelte, kam eines Tages Franz mit einem...
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Keine Hilfe erwünscht
Als ich Ungereimtheiten in den unbezahlten Rechnungen erkannte, konfrontierte ich die Mitarbeiterin im Vertrieb. Doch statt Engagement und Interesse bekam ich eine zickige Antwort...
New Work unzensiert und ungeschminkt: Unser Buch ist...
Was waren wir aufgeregt. Endlich war der Tag gekommen, unser Buch wurde veröffentlicht. Und das Schönste an diesem Moment war für Gebhard und mich: Wir konnten dies mit den Mitarbeiter...
Neue Ordnung statt Hackordnung
Anderen vorschreiben, wie sie was zu machen haben? Ständig kontrollieren, ob es dann auch passiert? Und am Ende Erwachsene bestrafen, als wären sie Kinder? Diese Arbeitsweise ist für...
Kein New Work ohne „neuen“ Chef!
„Ich hoffe echt, das ist jetzt heilsam für mich …“ Ich kutschierte einen guten Freund durch die Stadt, der von sich sagte, er sei schon mit einem Bleifuss zur Welt gekommen. Jetzt...
Kein Invest in die Führungsriege, dafür in die Zukunft
Es macht mich stolz, dass so viele Unternehmer Interesse daran haben, es der Alois Heiler GmbH gleich zu tun und den Weg in Richtung New Work gehen wollen. Welche Bedenken dabei aber...
Geschäftsführer Markt – Wer hat das letzte Wort?
Die internen Entwicklungen in der Alois Heiler GmbH liefen gut: Neue, an den Marktansprüchen orientierte Produkte standen vor der Einführung. Wir verbesserten schrittweise unseren...
Vorbild Wolfsrudel – Was Unternehmen von den Tieren...
Gebhard war im Kino. Die Gedanken, die ihm bei “Alpha” kamen und was dies mit uns der Alois Heiler GmbH zutun hat, lesen Sie in seinem neuen Blog:
Wenn ein Scharnier fehlt, hilft der Chef auch nicht...
Die Arbeit in Unternehmen ist ungleich verteilt und lastet auf den Schultern einer Minderheit. Führungskräfte lösen dieses Problem nicht. Also verzichten wir auf formale...
Die Digitalisierung muss menschlicher werden
Und plötzlich ist er da, ganz oben im Unternehmen: Der CDO, der Chief Digital Officer. Der, der dafür sorgt, dass das Unternehmen digital transformiert wird. Der, der den Mitarbeitern...
Es gibt keinen zweiten Heiler
Mein Kollege Gebhard pocht in seinem neuen Blog auf Individualität – und recht hat er! Denn es gibt eben nur eine Alois Heiler GmbH. Aber ein wichtiger Rückschluss von unserem Beispiel...
Wenn’s mal wieder länger dauert …
Wie kommt der Mitarbeiter selbst auf den richtigen Weg, wenn ich als Chef plötzlich keine Anweisungen mehr gebe und keine Macht mehr habe? Mit dieser Angstsituation sah ich mich...
Nicht-Auffallen ist die neue Aufmerksamkeit
Ja, es ist frustrierend, To-dos immer weiter vor sich herzuschieben. Das verursacht einem selbst nicht nur ein schlechtes Gefühl. Dem Unternehmen bringt das auch keine besseren...
Auch ein Steve Jobs führte Apple nicht allein ins...
„Ohne eine Führungspersönlichkeit wie Steve Jobs wäre Apple nie so erfolgreich geworden!“ Ja, einer solchen Aussage würde ich grundsätzlich erst einmal nicht widersprechen...
Stress? Eindeutig eine Frage der Aufmerksamkeit
„Liebe Frau Müller, ich muss unseren Termin verschieben. Dafür habe ich im Moment keinerlei Kapazität.“ – „Ja, in unserer Abteilung geht es ganz ähnlich zu. Wir mussten drei...